180 000 participants, 14 000 startups, 4 000 partenaires : chaque année, VivaTech s’impose un peu plus comme un concentré mondial d’innovations. IA générative, robotisation, automatisation, nouveaux usages digitaux… les démonstrations se succèdent, les promesses aussi.
Mais pour les DRH et les dirigeants, une autre question se pose : derrière les annonces, qu’est-ce qui va réellement transformer le travail, les métiers, les compétences et donc les organisations ?
Pendant toute la durée du salon, les experts Alixio sont allés à la rencontre des acteurs de l’innovation pour décrypter les tendances, repérer les signaux faibles et faire le tri entre effets de mode et transformations durables.
Ce retour de VivaTech propose une lecture structurée de ce que l’IA change déjà – ou s’apprête à changer – dans les entreprises, et des questions que doivent se poser dès maintenant les DRH, dirigeants et managers.
VivaTech, laboratoire des transformations du travail – Le Regard Alixio
À VivaTech, les démonstrations d’IA et de robotique se succèdent, avec leur lot de promesses de rupture et de gains de productivité. Le risque, pour les entreprises, est de se laisser guider par le spectaculaire sans mesurer pleinement les impacts humains, organisationnels et sociaux.
Pour Alixio, l’enjeu n’est pas de savoir quelle technologie est la plus avancée, mais d’identifier quelles transformations du travail, des métiers et des compétences sont réellement à l’œuvre : quels métiers évoluent concrètement, quelles compétences deviennent stratégiques, comment les organisations se réorganisent, avec quels effets sur le dialogue social, la confiance et l’engagement.
C’est précisément le rôle du Regard Alixio – Observer aujourd’hui. Anticiper demain. : aider les entreprises à distinguer ce qui relève de l’effet d’annonce de ce qui aura un impact durable sur leur organisation.
Jobapocalypse : un mythe médiatique, une réalité de transformation massive
À VivaTech comme dans le débat public, le récit d’une « jobapocalypse » – disparition massive des emplois du fait de l’IA – est très présent. Pourtant, les analyses prospectives sérieuses dessinent un tableau plus nuancé : il ne s’agit pas d’une fin du travail, mais d’une recomposition profonde des activités et des compétences. Plusieurs études convergent : jusqu’à 80 % des métiers verront au moins 10 % de leurs tâches modifiées par l’IA, et une part importante des salariés pourrait voir 30 à 40 % de leur activité profondément transformée d’ici 2035.
À l’échelle mondiale, près de 300 millions d’emplois seraient concernés par l’automatisation IA, mais une grande partie de ces évolutions se traduira par des redéfinitions de rôles, des hybridations de métiers et l’émergence de nouvelles fonctions, plutôt que par des suppressions nettes. Comme le résume Gartner, « il n’y aura pas d’apocalypse de l’emploi due à l’IA, mais il y aura un chaos sur le marché du travail » : le défi n’est donc pas d’anticiper une disparition généralisée des emplois, mais d’organiser la transition.
Concrètement, cela suppose d’orchestrer l’upskilling, le reskilling et la mobilité à grande échelle : cartographier finement les compétences, identifier les tâches impactées plutôt que raisonner uniquement en termes de postes, proposer des parcours de montée en compétences, ouvrir des passerelles de mobilité interne et sécuriser les transitions professionnelles plutôt que de les subir.
Dans ce contexte, le rôle des DRH se redéfinit en profondeur : architectes des trajectoires professionnelles et des métiers de demain, ils pilotent une stratégie « IA & compétences » alignée avec la stratégie d’entreprise, déploient une approche de Strategic Workforce Planning, animent des dispositifs d’acculturation, de formation, de reconversion et de mobilité interne, et s’inscrivent dans une gouvernance transverse avec la DSI, les métiers et le juridique. En structurant le dialogue social autour de l’IA et en posant un cadre éthique clair sur les usages, ils permettent de passer d’un scénario de « jobapocalypse » subi à une transformation maîtrisée, créatrice de valeur pour l’entreprise et de perspectives pour les collaborateurs.
Trois enseignements clés de VivaTech pour les DRH et dirigeants
Par rapport à l’an dernier, les discussions ne se limitent plus à l’IA générative ou à la productivité individuelle : elles portent désormais sur l’organisation du travail, la place des agents IA et des robots dans les collectifs, et la capacité des entreprises à transformer leurs modèles.
L’IA devient une force de travail : agents IA et robots comme « collègues »
Un message revient avec insistance dans plusieurs conférences, résumé par cette formule de McKinsey : « AI is no longer a tool. It is becoming a workforce. ».
C’est probablement le changement de paradigme majeur observé cette année. L’IA n’est plus seulement vue comme un logiciel que l’on utilise ponctuellement. Elle devient :
- Un agent qui exécute des tâches de bout en bout,
- Un collègue numérique avec lequel on collabore,
- Un coordinateur qui oriente, priorise, alerte,
- Un exécutant intégré à des processus métier.
La question n’est donc plus : « Comment former les collaborateurs à l’IA ? » Mais plutôt : « Comment organiser le travail entre humains, agents IA et robots ? »
Ce que cela implique pour les organisations :
- Penser la répartition des tâches : ce qui relève de l’IA, ce qui reste cœur de métier humain, ce qui doit être fait en binôme,
- Adapter les référentiels métiers et compétences pour intégrer ces « collègues numériques »,
- Faire évoluer les pratiques de management, de supervision et de responsabilité .
La robotique illustre puissamment ce mouvement.
La robotique sort de l’usine et recompose les métiers
Robots humanoïdes, logistiques, de service, dispositifs de collaboration homme‑machine : la robotique s’étend désormais à la logistique, au retail, aux services à la personne et aux environnements de travail hybrides, avec en toile de fond les enjeux de santé, de bien‑être et de longévité.
Pour les DRH, cela signifie une recomposition des métiers autour de nouvelles interfaces homme‑robot, des besoins renforcés de formation (sécurité, coopération, nouveaux outils de diagnostic) et une vigilance accrue sur la santé au travail, la charge mentale et la perception de ces nouvelles formes de travail.
Souveraineté, énergie, infrastructures : des choix structurants
Souveraineté technologique, cloud et données, régulation européenne de l’IA, cybersécurité, infrastructures énergétiques et numériques deviennent des sujets centraux.
Pour les DRH et dirigeants, il s’agit d’articuler les choix IT avec les stratégies RH : localisation des activités, dépendances technologiques, continuité d’activité, compétences rares, employabilité et dialogue social.
Ces décisions auront un impact direct sur l’attractivité, la marque employeur et la capacité à recruter et fidéliser les talents dans des environnements technologiques de plus en plus complexes.
De VivaTech à vos projets : comment Alixio vous accompagne
VivaTech ferme ses portes, mais les questions qu’il soulève pour les organisations ne font que commencer : qu’est-ce qu’on ramène vraiment dans l’entreprise ?
Avec Le Regard Alixio, les experts d’Alixio Group proposent :
- Un décryptage structuré des tendances et signaux faibles observés sur le salon,
- Une mise en perspective avec vos métiers, vos compétences et vos enjeux de transformation,
- Un accompagnement pour passer de l’observation à l’action : diagnostics, scénarios d’évolution, trajectoires compétences, dispositifs de formation et de dialogue social.
Derrière chaque technologie, il y a des impacts humains, organisationnels et sociaux à anticiper.
C’est là qu’intervient Alixio : vous aider à distinguer ce qui relève de l’illusion technologique de ce qui peut devenir un levier de performance durable et d’engagement pour vos équipes.
Pour approfondir ces sujets et bénéficier d’un décryptage personnalisé, nos experts sont à votre écoute.
Dans la même thématique…
Accompagner la reconversion des militaires : l’engagement d’Alixio Group
Alixio Group s’engage pour la reconversion des militaires, aux côtés du dispositif ProMilès, pour des transitions réussies vers le civil.
Transparence des rémunérations : La France manque le 7 juin, les entreprises ne peuvent pas se permettre d’attendre
IA et GEPP : comment l’IA transforme les métiers, la gestion des compétences (GEPP), et pourquoi les entreprises doivent agir dès maintenant
IA, GEPP et SBO : pourquoi les entreprises n’ont plus le choix
IA et GEPP : comment l’IA transforme les métiers, la gestion des compétences (GEPP), et pourquoi les entreprises doivent agir dès maintenant
