Communication & impact des dirigeants
Une prise de parole de dirigeant ne se résume pas au contenu d’un discours. Face à un COMEX, aux équipes, aux médias, à des partenaires ou dans une situation de crise, la posture, la voix, les mots et la capacité à créer l’adhésion comptent autant que le message lui-même.
Alixio Group accompagne les dirigeants, futurs dirigeants et membres de comités exécutifs pour renforcer l’impact de leurs communications stratégiques.
Avec l’expertise de Verbateam, nous travaillons à la fois le fond et la forme afin de permettre à chacun de communiquer avec davantage d’aisance, de justesse et d’impact, tout en restant fidèle à son propre style.
Pourquoi travailler la communication des dirigeants ?
Plus le niveau de responsabilité augmente, plus les situations de communication deviennent exposées.
Présenter une stratégie, annoncer une transformation, convaincre un conseil d’administration, répondre à une interview, conduire une négociation sensible ou mobiliser des équipes après une période de crise demande de maîtriser plusieurs dimensions simultanément : la clarté du message, la posture, l’assertivité, la gestion des émotions et la relation avec son audience.
Lors d’une transformation organisationnelle ou d’une conduite du changement, la communication des dirigeants joue notamment un rôle central pour donner du sens au projet, expliciter les décisions et favoriser leur appropriation par les équipes.
Dans ces situations, la communication devient une composante à part entière du leadership.
L’objectif n’est pas de formater les prises de parole, mais d’aider chaque dirigeant à trouver une communication plus maîtrisée, plus convaincante et cohérente avec sa personnalité.
L’accompagnement de Verbateam
Alixio Group s’appuie sur l’expertise de Verbateam, cabinet spécialisé dans l’accompagnement et la formation aux communications à fort enjeu.
Les dispositifs sont construits en fonction du dirigeant, de son environnement et des situations auxquelles il doit se préparer. Ils peuvent prendre la forme d’un accompagnement individuel, d’une formation intra-entreprise ou d’un parcours destiné à plusieurs dirigeants, futurs dirigeants ou membres d’un COMEX.
L’accompagnement porte aussi bien sur les techniques de communication que sur l’affirmation professionnelle et le développement d’un style d’influence personnel.
Nos champs d’intervention
Prise de parole et communication à fort enjeu
Préparer et structurer une intervention permet de transmettre un message clair, défendre une conviction et maintenir l’attention de son audience.
Nous travaillons notamment les prises de parole publiques, présentations stratégiques, interventions devant un COMEX ou un conseil d’administration, conversations sensibles, négociations et annonces importantes.
Assertivité, charisme et posture de dirigeant
Communiquer avec autorité ne signifie pas adopter un personnage.
Nous aidons les dirigeants à renforcer leur affirmation professionnelle, leur présence et leur capacité d’influence en s’appuyant sur leurs propres qualités.
Le travail peut porter sur la posture, la communication non verbale, la gestion émotionnelle, l’occupation de l’espace ou encore la relation avec l’audience.
Communication de crise et media training
Une interview ou une situation de crise impose des contraintes spécifiques : temps limité, questions sensibles, forte exposition et risque de perte de maîtrise du message.
Nous préparons les dirigeants à ces situations afin de structurer leurs messages, anticiper les questions difficiles, maîtriser leurs réactions et adapter leur communication aux codes des médias et au contexte.
Lorsque la prise de parole s’inscrit dans une situation plus globale de gestion de crise, cette préparation doit également être articulée avec la réponse de l’entreprise et les autres dimensions de la situation.
Voix, image et présence
La perception d’une prise de parole repose aussi sur ce qui dépasse les mots.
Voix, rythme, respiration, regard, gestuelle, posture et image participent directement à l’impact d’un dirigeant.
Nous travaillons ces différentes dimensions pour renforcer la présence et favoriser une communication plus naturelle et plus cohérente.
Accompagnement individuel des dirigeants
Certaines situations nécessitent un travail entièrement personnalisé : prise de poste, intervention stratégique, exposition médiatique, négociation, annonce sensible ou préparation d’un événement majeur.
L’accompagnement individuel permet de partir d’une situation concrète, d’identifier rapidement les points à travailler et de préparer le dirigeant dans des conditions proches de la réalité.
Selon les besoins, il peut compléter un coaching de dirigeants centré sur la prise de poste, le leadership ou les situations managériales sensibles.
Ces enjeux de posture et de communication peuvent également intervenir lors d’une transition de carrière ou d’un Executive Outplacement, lorsque le dirigeant doit redéfinir son positionnement, son projet et la manière de le présenter à ses interlocuteurs.
Formation des dirigeants, futurs dirigeants et COMEX
Les enjeux de communication peuvent également être travaillés à l’échelle d’une équipe dirigeante ou d’un vivier de futurs dirigeants.
Nous concevons des parcours adaptés aux problématiques de l’organisation et aux situations rencontrées par ses leaders : communication managériale, mise en discours d’une stratégie, influence, négociation, communication sensible ou prise de parole publique.
Ces parcours peuvent s’inscrire dans une démarche plus large de développement du leadership et de formation des dirigeants.
Une expertise adaptée à toutes les situations de communication
L’accompagnement peut concerner différentes configurations :
- Les formats : prise de parole publique, interviews médias, conversations stratégiques, négociations, lobbying, communication de crise, annonces sensibles ou situations de dialogue social et de relations sociales.
- Les audiences : COMEX, équipes dirigeantes, collaborateurs, clients, partenaires, médias, institutions, responsables politiques, grand public ou organisations syndicales.
- Les enjeux : engagement autour d’une stratégie, communication managériale, négociation commerciale, prise de poste, transformation, crise ou annonce stratégique.
Une approche centrée sur chaque dirigeant
Les parcours reposent sur trois dimensions complémentaires.
Affirmer sa posture professionnelle
Identifier et assumer la place de leadership nécessaire à la situation, sans surjouer son rôle.
L’objectif est de permettre au dirigeant d’occuper pleinement son espace professionnel et d’adopter une posture cohérente avec ses responsabilités.
Développer son style d’influence
Faire émerger ses points forts, sa singularité et son charisme naturel afin de construire une communication qui lui ressemble.
L’accompagnement vise à renforcer la capacité d’influence sans effacer la personnalité ni imposer un modèle unique de communication.
Maîtriser les techniques de communication
Structuration du message, communication verbale et non verbale, voix, présence, gestion émotionnelle et interactions avec l’audience : les techniques sont mises au service d’un objectif concret.
Comment se déroule l’accompagnement ?
Diagnostic
Un premier échange permet de comprendre le contexte, les enjeux et les objectifs du dirigeant.
Il sert notamment à apprécier son niveau d’aisance, son style de communication et, lorsqu’une intervention précise est prévue, ses conditions de prise de parole.
Recommandation
À partir du diagnostic, nous définissons le parcours le plus adapté : expertises à mobiliser, sujets prioritaires, rythme et format de l’accompagnement.
Le programme peut être individuel ou collectif et être conçu sur mesure selon les enjeux de l’entreprise.
Retour d’expérience
À l’issue du parcours, un retour d’expérience permet de faire le point sur l’accompagnement et les enseignements avec le participant et les experts mobilisés.
Une communication capable de s’adapter à chaque audience
Les dirigeants évoluent de plus en plus dans des organisations internationales et multiculturelles. Or, les codes, les attentes et les pratiques de communication diffèrent selon les environnements.
Les accompagnements Verbateam peuvent être déployés en France et à l’international, en présentiel, à distance ou dans des formats hybrides, et dans 13 langues.
L’objectif reste le même : permettre au dirigeant de conserver une communication juste et cohérente tout en l’adaptant à son audience et à son contexte.
Pourquoi faire appel à Alixio Group ?
Renforcez l’impact de vos prises de parole
Qu’il s’agisse de présenter une stratégie, mobiliser vos équipes, préparer une interview, négocier ou communiquer dans une situation sensible, nous construisons l’accompagnement à partir de vos enjeux et de votre propre style de communication.
FAQ – Communication et prise de parole des dirigeants
Comment améliorer l’impact de la prise de parole d’un dirigeant ?
Il faut travailler simultanément le message et la manière de le porter. Une prise de parole efficace associe une structure claire, des messages prioritaires, une posture adaptée, une bonne maîtrise de la voix et une relation juste avec l’audience.
L’accompagnement gagne à partir d’une situation réelle plutôt que d’exercices déconnectés des enjeux du dirigeant.
Qu’est-ce que le media training pour un dirigeant ?
Le media training prépare un dirigeant à intervenir face aux médias. Il permet notamment de structurer ses messages, de répondre aux questions sensibles, de gérer les interruptions ou les objections et de mieux maîtriser sa communication verbale et non verbale pendant une interview.
Comment préparer une prise de parole en situation de crise ?
La préparation consiste d’abord à clarifier les messages essentiels et les différentes audiences concernées. Il faut ensuite anticiper les questions difficiles, travailler les formulations, maîtriser la posture et préparer les réactions possibles aux situations imprévues.
Peut-on travailler le charisme d’un dirigeant ?
L’objectif n’est pas d’imposer un modèle de charisme. Le travail consiste plutôt à identifier les caractéristiques propres au dirigeant et à renforcer ce qui rend sa communication crédible : présence, affirmation, voix, regard, posture, capacité d’écoute et cohérence entre le message et la manière de le porter.
À qui s’adressent les formations en communication des dirigeants ?
Elles peuvent concerner des dirigeants en fonction, des membres de COMEX ou CODIR, des futurs dirigeants et des hauts potentiels. Le contenu et le format sont adaptés au niveau de responsabilité, aux objectifs et aux situations de communication rencontrées.
