Anticiper l’évolution des métiers et des compétences
Le monde du travail a connu, ces dernières années, des mutations digitales, écologiques et énergétiques qui ont profondément transformé les activités, les métiers et les compétences attendues. Ces évolutions s’inscrivent dans un environnement mouvant, incertain et complexe, souvent qualifié de VUCA ou BANI.
Pour les entreprises, les branches professionnelles et les opérateurs de compétences, l’enjeu est d’anticiper ces transformations pour adapter les compétences, sécuriser les parcours et préserver l’employabilité des salariés.
Alixio Group accompagne les organisations à comprendre les dynamiques des métiers et des compétences, mesurer l’impact des transformations et construire des réponses adaptées en matière d’emploi, de mobilité, de recrutement et de formation.
Pourquoi anticiper l’évolution des métiers et des compétences ?
Anticiper suppose de repérer en amont :
- les métiers et activités qui évoluent ;
- les compétences stratégiques à renforcer ou acquérir ;
- les écarts entre compétences disponibles et besoins futurs.
L’anticipation donne aux équipes RH une vision plus claire des écarts à combler et des actions à engager. Elle aide à ajuster les compétences au bon moment, avant que les besoins futurs ne deviennent des difficultés opérationnelles.
Comment anticiper l’évolution des métiers et des compétences ?
Identifier les transformations
Analyser les évolutions technologiques, économiques, réglementaires, environnementales et organisationnelles susceptibles d’avoir un impact sur l’activité de l’entreprise.
Mesurer leur impact sur les activités et les métiers
Repérer les activités qui se développent, se transforment ou déclinent, et identifier les métiers concernés.
Identifier les compétences stratégiques
Déterminer les compétences à renforcer, développer ou acquérir pour répondre aux besoins futurs de l’organisation.
Mesurer les écarts
Comparer les compétences disponibles avec les compétences attendues afin d’objectiver les écarts et de prioriser les actions à engager.
Construire les réponses adaptées
Déployer les leviers les plus pertinents selon les besoins : formation, upskilling, reskilling, recrutement, mobilité, reconversion ou certification.
La compétence comme repère commun pour piloter les enjeux RH
Anticiper les besoins
Identifier les compétences nécessaires aujourd’hui et demain.
Renforcer l’employabilité
Préparer les collaborateurs aux évolutions de leur métier et de leur environnement professionnel.
Recruter avec précision
Cibler les compétences réellement nécessaires pour fiabiliser les recrutements.
Piloter les mobilités
Identifier les proximités entre métiers et construire des passerelles professionnelles.
Évaluer la performance
Objectiver les niveaux de maîtrise et disposer de critères d’évaluation partagés.
Développer les potentiels
Repérer les compétences à renforcer et construire des parcours de développement adaptés.
Certifier
Reconnaître et sécuriser les compétences acquises.
Nos prestations pour anticiper les métiers et les compétences
Alixio Group accompagne les entreprises, les branches professionnelles et les opérateurs de compétences dans des missions d’études, d’ingénierie et de conseil pour anticiper les métiers et compétences de demain et bâtir leurs politiques emploi-formation.
Études prospectives sectorielles ou territoriales
Analyser les évolutions d’un secteur ou d’un territoire, mesurer leurs impacts sur l’emploi, les métiers et les compétences et construire une vision prospective des besoins.
Gestion prévisionnelle des métiers et des compétences
Identifier les métiers sensibles, émergents ou en transformation, mesurer les écarts entre compétences disponibles et besoins futurs et définir les actions à mettre en œuvre.
Conception et ingénierie d’outils RH et formation
Construire des référentiels métiers et compétences, des cartographies, des passerelles métiers, des outils d’évaluation et des dispositifs de certification pour structurer les politiques RH et formation.
Pour aller plus loin dans la transformation des compétences
L’anticipation des métiers et des compétences peut s’articuler avec des démarches plus larges de transformation des organisations.
Strategic Workforce Planning
Le Strategic Workforce Planning permet de projeter les besoins futurs en effectifs et en compétences, en lien avec les orientations stratégiques de l’entreprise.
Skills-Based Organization
La Skills-Based Organization place les compétences au cœur de l’organisation pour mieux structurer les rôles, les mobilités et les parcours professionnels.
Étude de cas
Évaluation des impacts des transitions numériques et énergétiques
Découvrez comment Alixio Group accompagne ses clients dans l’analyse des impacts des transformations sur les métiers, les emplois et les compétences.
Échangeons sur vos enjeux métiers et compétences
Vous souhaitez anticiper l’évolution de vos métiers, identifier les compétences stratégiques ou structurer votre politique emploi-formation ?
FAQ – Anticiper l’évolution des métiers et des compétences
Quelles compétences deviendront stratégiques pour les entreprises ?
Les compétences stratégiques dépendent des transformations propres à chaque secteur et activité. Elles concernent notamment les usages numériques et de l’IA, la data, la transition écologique, la gestion de projet, mais aussi des compétences transversales comme l’analyse, l’adaptabilité, la coopération ou la résolution de problèmes.
Comment anticiper les écarts entre les compétences disponibles et les besoins futurs ?
En comparant, métier par métier, les compétences aujourd’hui disponibles avec celles qui seront nécessaires demain. Cette analyse fait ressortir les écarts à traiter par la formation, la mobilité, le recrutement ou la reconversion.
Comment accompagner les collaborateurs dont les activités évoluent ?
Il faut identifier les tâches qui diminuent, évoluent ou apparaissent, puis repérer les compétences transférables. Ce travail permet de construire des passerelles vers des métiers proches et de cibler précisément les besoins de montée en compétences.
Quel est l’impact de la digitalisation sur les métiers et les compétences ?
La digitalisation modifie la répartition des tâches au sein des métiers : certaines sont automatisées, d’autres sont assistées par des outils numériques ou de l’IA. Elle fait évoluer les compétences techniques attendues, les modes de collaboration, les processus de décision et peut conduire à redéfinir certains rôles ou périmètres de poste.
Quel est l’impact des mutations écologiques sur les métiers ?
Les mutations écologiques modifient les procédés de production, les normes, les matériaux, les usages énergétiques et les chaînes d’approvisionnement. Elles font évoluer les compétences attendues dans des domaines comme l’éco-conception, l’efficacité énergétique, la décarbonation, le reporting environnemental ou la gestion des ressources, et peuvent conduire à transformer certains métiers ou à en faire émerger de nouveaux.
