GEPP : anticiper les métiers et sécuriser les parcours professionnels
Intelligence artificielle, nouvelles technologies, transition environnementale, évolution des organisations : les métiers et les compétences se transforment rapidement.
La GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels) permet d’anticiper ces évolutions, d’identifier les compétences dont l’entreprise aura besoin et de préparer les parcours professionnels des collaborateurs.
Alixio Group accompagne les entreprises, les branches professionnelles et les territoires dans la construction et le déploiement de leur démarche de GEPP, de l’analyse prospective des métiers jusqu’à la mobilité et à la formation.
Qu’est-ce que la GEPP ?
La GEPP est une démarche d’anticipation qui consiste à mettre en regard les évolutions de l’entreprise avec ses emplois, ses métiers et ses compétences.
Elle permet de répondre à des questions très concrètes : quels métiers vont évoluer ? Quelles compétences deviendront critiques ? Où se situent les écarts ? Quelles passerelles peuvent être créées entre les métiers ? Quels parcours de formation ou de mobilité faut-il mettre en place ?
L’objectif est de passer d’une gestion réactive des ressources à une approche plus prospective des compétences et des parcours professionnels.
Pourquoi mettre en place une démarche GEPP ?
Une démarche GEPP permet d’anticiper les transformations plutôt que d’en gérer les conséquences. Elle devient ainsi un outil de pilotage de la transformation autant qu’un levier de développement des collaborateurs.
Elle aide notamment à :
- identifier les métiers émergents, en transformation ou en recul ;
- anticiper les compétences nécessaires demain ;
- repérer les écarts entre compétences disponibles et besoins futurs ;
- créer des passerelles entre les métiers et faciliter la mobilité interne ;
- construire des parcours d’upskilling ou de reskilling adaptés ;
- sécuriser l’employabilité et les parcours professionnels ;
- donner aux RH et aux managers des outils concrets pour accompagner les évolutions.
L’accompagnement GEPP d’Alixio Group
Notre approche couvre l’ensemble de la chaîne, de l’anticipation des transformations jusqu’au déploiement des parcours professionnels.
Études prospectives et observatoires métiers
Nous analysons les évolutions économiques, technologiques, environnementales et organisationnelles susceptibles de transformer les métiers.
L’objectif étant d’identifier les tendances, les métiers concernés et les compétences à anticiper pour éclairer les décisions RH.
Cartographie des métiers et référentiels de compétences
La cartographie permet de disposer d’une vision structurée des métiers de l’organisation et des compétences associées.
Les référentiels constituent ensuite une base commune pour piloter la mobilité, la formation, le recrutement et plus largement les processus RH.
Stratégie RH et accord GEPP
Alixio Group vous accompagne dans la définition de l’ambition de votre démarche GEPP, de sa gouvernance et de ses modalités de mise en œuvre.
Notre intervention peut également porter sur la préparation et la rédaction d’un accord GEPP ainsi que sur les outils et processus nécessaires à son déploiement.
Passerelles métiers et mobilité professionnelle
Nous analysons les proximités entre métiers pour identifier les évolutions professionnelles possibles et les compétences à acquérir pour les rendre accessibles.
Ces passerelles permettent de transformer une cartographie statique en véritables possibilités de mobilité pour les collaborateurs.
Passeports de compétences
À l’échelle individuelle, les passeports de compétences valorisent les acquis de chaque collaborateur, identifient les métiers vers lesquels il peut évoluer et mettent en évidence les éventuels écarts à combler.
Ils donnent ainsi aux salariés des repères concrets pour construire leur parcours professionnel.
Assessments sur mesure et évaluation des compétences
Alixio Group conçoit des assessments adaptés aux métiers et aux populations pour évaluer les compétences et mesurer les écarts.
Les résultats permettent de proposer des parcours ciblés de montée en compétences, de reskilling ou de mobilité interne.
Formation et développement des compétences
Nous pouvons concevoir des parcours adaptés aux écarts identifiés : montée en compétences, reconversion vers de nouveaux métiers, parcours certifiants, formation présentielle, digitale ou autres modalités adaptées au besoin.
L’objectif est de relier directement la prospective métiers aux actions de développement des compétences.
Comment construire une démarche GEPP ?
Anticiper les transformations
Identifier les évolutions stratégiques, technologiques, environnementales ou organisationnelles susceptibles d’avoir un impact sur les métiers.
Cartographier les métiers et les compétences
Construire une vision partagée des métiers existants, de leurs évolutions et des compétences nécessaires pour les exercer.
Mesurer les écarts
Comparer les compétences disponibles aux besoins futurs pour identifier les écarts et définir les actions prioritaires : assessment, formation, mobilité ou reskilling.
Construire les parcours
Définir les passerelles métiers, les mobilités possibles et les actions d’upskilling ou de reskilling permettant d’accompagner les collaborateurs.
Déployer et piloter
Mettre à disposition des RH des outils digitaux pour faciliter l’appropriation de la démarche, valoriser les parcours et soutenir la marque employeur. Suivre les actions engagées et faire évoluer le dispositif avec les besoins de l’entreprise.
Faire de la compétence le point de départ des parcours
Un même collaborateur possède souvent des compétences transférables vers plusieurs métiers, y compris vers des fonctions qui peuvent sembler éloignées de son poste actuel.
Raisonner par compétences permet de dépasser une logique fondée uniquement sur les seuls intitulés de postes. Dès lors, l’entreprise peut mieux identifier les proximités entre métiers, ouvrir de nouvelles passerelles et cibler les compétences qu’il reste à acquérir.
Cette logique peut également préparer l’évolution vers une organisation centrée sur les compétences – Skills Based Organization (SBO), dans laquelle les compétences deviennent un repère structurant pour la mobilité, la formation et l’allocation des ressources.
Quels résultats rechercher avec une GEPP ?
Anticiper les métiers et construire les parcours de demain
La GEPP permet de transformer les évolutions des métiers en décisions concrètes sur les compétences, la mobilité et la formation. Chez Alixio Group, notre approche part du terrain pour comprendre les métiers tels qu’ils sont réellement exercés, identifier les compétences transférables et construire les parcours adaptés.
Dans un groupe agroalimentaire, nous avons par exemple observé les opérateurs en usine, analysé leurs activités et identifié les passerelles possibles vers des postes plus digitalisés. Ce travail a permis de repérer les écarts de compétences et de définir les parcours de formation nécessaires.
Lorsque l’entreprise a besoin d’objectiver plus finement les compétences des collaborateurs, cette démarche peut être complétée par des assessments sur mesure afin d’évaluer les écarts et d’orienter les parcours de développement ou de mobilité.
Notre experte GEPP
« Les compétences sont le socle de l’employabilité de chacun. Une compétence se développe, se transfère, se prouve ; elle ouvre des passerelles et protège des ruptures. »
Catherine Bétourné
Directrice Études, Métiers, Compétences & Certifications – Alixio Group
