Notre expert Rémunération
Ludovic Wolff
Practice Leader Rewards, Benefits & Share Plan
Une étude de référence sur les politiques de rémunération 2027
Alixio a publié le 15 septembre 2026 les résultats de son enquête semestrielle NAO 2027 sur les politiques de rémunération des grandes entreprises françaises.
Menée entre juillet et septembre 2026 auprès d’une centaine de DRH et de Responsables Rémunération, principalement issus du CAC 40 et du SBF 120, cette étude fournit un cadrage précieux pour préparer les négociations annuelles obligatoires et les campagnes salariales de 2027.
Les entreprises anticipent une hausse des budgets d’augmentation à 2,3 % en moyenne pour 2027, après 1,9 % réalisé en 2026 (hors promotions).
Cette progression s’inscrit dans un contexte de reprise de l’inflation, évaluée à 2,4 % en glissement annuel à fin août 2026 par l’Insee.
Au-delà de ce chiffre global, l’étude met en évidence des évolutions de fond : recomposition des enveloppes entre augmentations générales et individuelles, montée des promotions, et préparation active des entreprises à la transparence salariale.
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Ludovic Wolff
Practice Leader Rewards, Benefits & Share Plan
Une étude de référence sur les politiques de rémunération 2027
Alixio a publié le 15 septembre 2026 les résultats de son enquête semestrielle NAO 2027 sur les politiques de rémunération des grandes entreprises françaises.
Menée entre juillet et septembre 2026 auprès d’une centaine de DRH et de Responsables Rémunération, principalement issus du CAC 40 et du SBF 120, cette étude fournit un cadrage précieux pour préparer les négociations annuelles obligatoires et les campagnes salariales de 2027.
Les entreprises anticipent une hausse des budgets d’augmentation à 2,3 % en moyenne pour 2027, après 1,9 % réalisé en 2026 (hors promotions).
Cette progression s’inscrit dans un contexte de reprise de l’inflation, évaluée à 2,4 % en glissement annuel à fin août 2026 par l’Insee.
Au-delà de ce chiffre global, l’étude met en évidence des évolutions de fond : recomposition des enveloppes entre augmentations générales et individuelles, montée des promotions, et préparation active des entreprises à la transparence salariale.
Les principaux enseignements de l’étude NAO 2027
Disparition des augmentations générales pour les cadres
La tendance amorcée depuis plusieurs années se confirme : les augmentations générales (AG) disparaissent pour les cadres. En 2027, 91 % des entreprises ne prévoient aucune AG pour cette population. Les entreprises privilégient une logique de différenciation individuelle et de reconnaissance des contributions, plutôt qu’une revalorisation uniforme des salaires.
Progression des augmentations individuelles et des promotions
À l’inverse, les augmentations individuelles (AI) et les promotions deviennent le levier central des entreprises pour gérer leurs politiques de rémunération.
- Pour les cadres, le budget d’AI passe de 1,64 % réalisé en 2026 à 1,93 % prévu en 2027.
- Pour les non-cadres, il progresse de 1,13 % à 1,31 %.
Le budget promotion cadres est également significativement rehaussé : il passerait de 0,13 % réalisé en 2026 à 0,88 % prévu en 2027. Cette dynamique traduit un repositionnement des emplois et des niveaux de classification en amont de la transposition de la directive européenne sur la transparence des rémunérations.
Transparence salariale et rattrapage femmes-hommes
L’étude montre une montée en puissance des dispositifs liés à la transparence salariale et à l’égalité professionnelle.
La part des entreprises prévoyant un budget spécifique de rattrapage salarial femmes-hommes progresse de 45 % en 2026 à 55 % pour 2027.
IA, organisation du travail et climat social
Au-delà des chiffres de rémunération, l’enquête interroge les transformations du travail et le climat social.
- 63 % des entreprises voient dans l’IA un levier de productivité et de modification de l’organisation du travail.
- 13 % des entreprises déclarent avoir connu des mouvements sociaux en 2026.
Dans ce contexte, les NAO 2027 s’annoncent plus exigeantes : la combinaison inflation, transparence salariale, IA et incertitudes politiques accroît les attentes des salariés et des partenaires sociaux.
Une étude relayée par Les Echos, BFM Business
La portée de l’étude NAO 2027 d’Alixio a été renforcée par une large couverture médiatique.
- Les Echos ont consacré un article à ces résultats, mettant en avant la hausse prévue de la masse salariale et la recomposition des enveloppes entre AG et AI (Article « Salaires : ce qui attend les Français en 2027″ de Leïla de Comarmond, journaliste Les Echos).
- BFM Business a également décrypté l’étude à l’antenne, en revenant sur les enjeux d’inflation, de compétitivité et de climat social (Interview réalisée par Astrée Olivier, journaliste BFM Business).
Se préparer à des NAO 2027 plus exigeantes
Les NAO 2027 s’annoncent comme un moment charnière : budgets d’augmentation en hausse à 2,3 %, disparition des AG pour les cadres, montée des AI et des promotions, et mise en œuvre progressive de la transparence salariale.
La couverture de l’étude Alixio par Les Echos et BFM Business témoigne de l’importance stratégique de ces sujets pour les grandes entreprises françaises.
Pour les DRH et responsables rémunération, l’enjeu est désormais de traduire ces constats en plans d’action :
- Construction et allocation des enveloppes 2027,
- Anticipation de la Directive européenne sur la transparence des rémunérations,
- Gestion des impacts de l’IA sur les emplois,
- Préparation des échanges avec les partenaires sociaux.
L’accompagnement Alixio pour préparer vos NAO 2027
L’équipe de Ludovic Wolff accompagne les directions des ressources humaines et les responsables rémunération dans l’analyse de leurs enjeux et la définition de leurs politiques salariales.
Cet accompagnement peut notamment contribuer à éclairer les arbitrages liés à la construction des enveloppes de rémunération, à l’articulation entre augmentations générales, augmentations individuelles et promotions, ainsi qu’à l’identification des écarts de rémunération dans le cadre de la nouvelle directive européenne.
L’objectif est de permettre aux entreprises de préparer les NAO 2027 avec une vision à la fois opérationnelle et prospective, en conciliant compétitivité, équité salariale, attractivité et qualité du dialogue social.
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