RH 2026 : ce que les entreprises doivent anticiper

Ce qui change en 2026 pour les salariés et les DRH

L’année 2026 s’annonce comme une année charnière pour les directions des ressources humaines, les entreprises devront composer avec un environnement social en profonde mutation.

Dans un article publié par Le Monde, Guillaume Allais, CEO d’Alixio Group, apporte son éclairage sur plusieurs mesures structurantes qui vont impacter durablement les politiques RH. Analyse et décryptage des principaux enjeux à anticiper.

Notre experte

Claire Bizantine

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Le point de vue de Guillaume Allais, CEO Alixio Group

Interrogé par Le Monde sur les grandes évolutions sociales à venir, Guillaume Allais souligne la nécessité pour les entreprises de dépasser une approche strictement réglementaire pour inscrire leurs politiques RH dans une logique d’anticipation et d’agilité.

Deux axes ressortent particulièrement de son analyse :

la transformation de l’entretien professionnel en entretien de parcours professionnel,
la capacité des organisations à rester agiles face aux incertitudes réglementaires et sociales, notamment autour de la réforme des retraites.

L’entretien de parcours professionnel : un levier stratégique pour l’anticipation des compétences

À compter de 2026, la réforme de l’entretien professionnel marque un tournant. Désormais rebaptisé entretien de parcours professionnel, ce rendez-vous devient un outil central de pilotage des trajectoires et des compétences.

Organisé dans l’année suivant l’embauche, puis tous les quatre ans, il vise à aborder de manière structurée :

l’évolution des métiers,
la montée en compétences,
la mobilité interne ou externe,
les projets de reconversion.

Pour Guillaume Allais, cet outil permet « à l’entreprise comme au salarié de se placer dans une logique d’anticipation des compétences ». En garantissant une meilleure employabilité, l’enjeu est clair : pérenniser l’emploi et sécuriser les parcours professionnels dans un contexte de transformations accélérées.

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Transparence des rémunérations et nouvelles obligations sociales

Parmi les autres évolutions majeures évoquées dans l’article du Monde figure la transparence des rémunérations, qui devra être effective à compter de juin 2026, même si la transposition de la directive européenne en droit français reste attendue.

Cette mesure constitue un levier supplémentaire pour l’égalité professionnelle, notamment entre les femmes et les hommes. Elle implique toutefois des transformations profondes des pratiques RH :

structuration et fiabilisation des données de rémunération,
capacité à expliquer les écarts,
adaptation du dialogue social.

Au fil des missions menées par Alixio Group – déjà auprès d’une cinquantaine d’entreprises – un constat revient souvent : de nombreuses structures, en particulier des filiales de grands groupes, ne disposent pas encore des outils ni des méthodes nécessaires pour se mettre en conformité avec la Directive européenne.

Pour aider les entreprises à relever ce défi, Alixio Group propose un diagnostic flash en ligne qui, en moins de 30 minutes, permet de :

mesurer le niveau de préparation de l’entreprise face à la directive,
repérer les principaux écarts et risques à adresser,
obtenir un plan d’actions concret et priorisé à mettre en œuvre dans les mois à venir.

Réforme des retraites suspendue : un climat d’incertitude à gérer

Autre point de vigilance pour les entreprises : la suspension de la réforme des retraites, inscrite dans la loi mais encore incertaine dans ses modalités d’application.

Cette situation génère de nombreuses interrogations de la part des salariés, notamment en fin de carrière. En l’absence de réponses définitives, les directions RH devront faire preuve de souplesse et de pédagogie.

« Les entreprises vont devoir se montrer agiles tout au long de l’année 2026 », souligne Guillaume Allais. Une agilité indispensable pour maintenir la confiance, sécuriser les parcours et accompagner les transitions professionnelles.

L’accompagnement d’Alixio Group

Au-delà de chaque mesure prise isolément, l’année 2026 confirme une tendance de fond : la fonction RH s’inscrit de plus en plus dans une logique d’anticipation, au croisement des enjeux réglementaires, économiques et humains.

Entretiens de parcours, transparence salariale, gestion des fins de carrière ou encore évolution des compétences deviennent des leviers stratégiques au service de la performance durable des organisations.

Face à ces transformations, Alixio Group accompagne les entreprises dans la structuration et le déploiement de leurs politiques RH :