Découvrez nos 6 conseils pour gérer au mieux et aider votre équipe à distance
PRENEZ SOIN DE VOUS !
- Prenez soin de votre santé
- Planifiez votre journée
- Travaillez dans un espace dédié pour séparer professionnel et personnel
- Gardez des moments de détente
- Partagez vos sources de préoccupation avec vos pairs
RENFORCEZ LA CONVIVIALITÉ
- Créez des rituels (points à heure fixe, contacts dans la journée)
- Entretenez l’esprit d’équipe (pauses en visio, envois de photos)
- Humanisez la communication en favorisant les appels visio et téléphoniques
- Faites vivre une convivialité à distance conforme à celle d’avant
AYEZ LA BONNE POSTURE
- Pratiquez l’écoute active : sans jugement ni interruption, posez des questions bienveillantes
- Apportez une information régulière, factuelle et fiable
- Donnez l’exemple (ponctualité, respect des règles…)
COMMUNIQUEZ AVEC LES BONS OUTILS
- Appel: échange individuel
- Texto: rappel d’une réunion, d’une tâche
- Email: informations générales et objectives, documents
- Visio: réunion d’équipe
- WhatsApp: échange convivial (photos, entretenir le lien)
- Plateforme collaborative: gestion de projet, discussion asynchrone
CONTINUEZ À MANAGER VOTRE ÉQUIPE
- Donnez un cadre (organisation, objectifs, diversité des missions)
- Informez sur l’évolution de la situation et restez à l’écoute
- Remerciez vos équipes et soyez attentif à chacun
- Anticipez les risques et alertez les RH si besoin
SOYEZ ATTENTIF À CHAQUE COLLABORATEUR
- Appelez régulièrement chaque collaborateur
- Prévoyez des plages horaires de disponibilité collective
- Évitez de sur-solliciter l’équipe (le droit à la déconnexion existe même dans un quotidien où travail et vie privée s’entremêlent)
Les managers ont un rôle crucial pour rassurer et mobiliser leurs équipes en la période.
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