Alixio Group partenaire du Sommet Restructuration & Transformation
Un engagement fort pour les entreprises en phase de rebond
Le Sommet Restructuration & Transformation réunit des dirigeants d’entreprise et des professionnels du retournement, du financement, de la transformation et de la reprise autour d’un objectif commun : partager des retours d’expérience concrets, confronter les approches et faire émerger des solutions utiles pour les entreprises confrontées à des situations complexes.
Dans ce cadre, Guillaume Allais, CEO d’Alixio Group, est intervenu lors de la table ronde :
« Préparer son rebond : les outils pour gagner du temps et traverser une période de crise ? »
aux côtés de Christian LABBE, Head of Restructuring chez Factofrance, et de Cédric Dugardin, Président de Texel Strategic Restructuring, avec une modération assurée par Béatrice Constans, Directrice déléguée de Décideurs Corporate Finance.
Cette participation au Sommet Restructuration et Transformation illustre l’engagement d’Alixio Group aux côtés des entreprises pour traiter les situations sensibles avec lucidité, méthode et responsabilité humaine.
Notre experte
Claire Bizantine
Poste de la personne sur plusieurs lignes
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Anticiper la crise : agir avant que le temps manque
Anticiper la crise : agir avant que le temps manque
L’un des enseignements majeurs partagés au cours de cette séquence est clair : les entreprises en difficulté s’alertent souvent trop tard.
Les échanges ont rappelé qu’en période de tension, trois dimensions deviennent décisives : le temps, le cash et les femmes et les hommes capables de piloter la crise.
Le premier signal évoqué est celui de la trésorerie. Quand elle se tend durablement, la marge de manœuvre se réduit très vite. Mais au-delà du sujet financier, la discussion a aussi mis en lumière un autre enjeu souvent sous-estimé : la capacité du dirigeant et de son équipe à regarder la situation avec suffisamment de recul.
Sur ce point, Guillaume Allais a insisté sur une question centrale :
l’entreprise dispose-t-elle réellement des bonnes compétences pour traverser une crise ?
Car gérer une activité en régime normal et piloter une organisation sous forte pression ne mobilise ni les mêmes réflexes, ni les mêmes expertises.
En situation de crise, le regard externe devient un accélérateur de décision
Parmi les messages forts portés par Alixio Group lors du Sommet Restructuration et Transformation, un point ressort particulièrement : s’entourer tôt est souvent une condition pour rebondir plus vite.
Dans les phases de tension, le risque de déni ou d’inertie managériale est réel. Faire intervenir un regard externe permet alors de :
- objectiver la situation,
- clarifier les priorités,
- identifier les compétences manquantes,
- sécuriser les prises de décision dans un temps contraint.
C’est dans cette logique que le management de transition a été présenté comme un levier particulièrement puissant.
Faire entrer, temporairement, des dirigeants ou experts ayant déjà traversé des crises comparables permet d’apporter à l’entreprise de la méthode, de l’expérience opérationnelle et une capacité d’exécution immédiate.
Pour Alixio Group, ce sujet est structurant : dans les périodes de restructuration ou de transformation, la question n’est pas seulement de définir un plan, mais de disposer des personnes capables de le mettre en œuvre au bon moment.
Passer de la survie au rebond : changer de logique, parfois changer d’équipe
Préparer le rebond ne consiste pas uniquement à sortir de l’urgence. Il faut aussi savoir reconnaître le moment où l’entreprise doit changer de rythme, de mode de pilotage et parfois de profils.
Les intervenants ont souligné qu’une équipe mobilisée pour gérer la crise n’est pas nécessairement celle qui accompagnera le retour à la croissance. Cette transition suppose souvent :
- de réévaluer les compétences en place,
- d’intégrer de nouveaux profils,
- de faire évoluer la gouvernance,
- de reconstruire une dynamique de confiance tournée vers l’avenir.
Là encore, l’intervention de compétences externes peut jouer un rôle déterminant pour objectiver ce passage d’un mode “survie” à un mode “rebond”.
Une journée riche en échanges, au croisement de toutes les expertises d’Alixio Group
Au-delà de cette prise de parole, le Sommet Restructuration et Transformation a confirmé la richesse et la complémentarité des thématiques qui traversent aujourd’hui les situations de crise, de réorganisation et de rebond.
Tout au long de la journée, les conférences ont abordé des sujets aussi structurants que la réforme du Livre VI, la fiducie et le PSE, les nouveaux équilibres entre parties prenantes, la place du dialogue social dans le retournement, la désindustrialisation et les solutions alternatives à l’arrêt d’activité, l’emploi des salariés seniors, l’anticipation des transformations, l’impact de l’intelligence artificielle sur les métiers du conseil, les restructurations en secteur régulé ou encore les enjeux de réindustrialisation et de souveraineté.
Autant de sujets qui font directement écho aux champs d’intervention d’Alixio Group et de ses entités, mobilisés pour accompagner au mieux les entreprises, leurs dirigeants et les équipes de nos clients dans les moments les plus sensibles.
Chaque échange, chaque retour d’expérience et chaque débat aura permis à la fois de conforter certaines convictions, d’interroger ou d’enrichir nos positions, de rencontrer nos pairs et experts, et surtout de nourrir une réflexion collective utile pour construire, ensemble, des réponses concrètes aux transformations en cours.
Le management de transition également au coeur du cas Vencorex
Parmi ces conférences, un atelier a mis en avant le cas Vencorex, avec un retour d’expérience autour de la fiducie et du PSE. Ce moment a permis d’illustrer, de manière très concrète, comment des dispositifs financiers, juridiques et opérationnels peuvent être mobilisés pour sécuriser les engagements sociaux et restaurer la confiance dans un contexte de crise aiguë.
Confrontée à un écart de compétitivité majeur, l’entreprise Vencorex est passée en quelques mois d’un projet de retournement à une liquidation judiciaire. Dans ce contexte, Xavier Véret, associé Restructuring X-PM (Alixio Group) a accompagné la direction au début de la crise en 2023, puis en missionnant Olivier Legrand en tant que DAF de transition.
Manager de transition reconnu dans l’univers du restructuring et manager de transition ambassadeur X-PM, Olivier a conduit toutes les étapes du projet et a notamment proposé et structuré un dispositif de fiducie permettant de sécuriser les engagements sociaux et ainsi gagner la confiance des salariés alors que la crise sociale était à son paroxysme. En fin de mission, Olivier a eu recourt aux services du Cabinet Lacomblez (Alixio Group) pour externaliser les fonctions administratives résiduelles.
Une démonstration concrète de la manière dont Alixio Group conjugue pilotage de crise, transformation et responsabilité sociale.
« Rebonds » sur BSMART 4 Change : Les outils pour traverser une période de crise
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