Recrutement de managers, cadres et experts
Recruter un manager ou un expert ne consiste pas seulement à trouver les compétences techniques correspondant à une fiche de poste. Il faut identifier une personne capable de comprendre rapidement son environnement, de prendre sa place dans l’organisation et de produire les résultats attendus.
Alixio Group accompagne les entreprises dans le recrutement de managers, cadres et experts sur leurs fonctions clés, de la définition du besoin jusqu’à l’évaluation, la sélection des candidats et l’on-boarding. Nos Directeurs Associés, eux-mêmes issus de fonctions opérationnelles et dirigeantes, apportent leur connaissance des secteurs et des métiers pour mieux qualifier les profils et leurs réalisations.
Selon l’urgence, la rareté du profil ou le volume de recrutements, nous adaptons la recherche et les moyens mobilisés.
Quels profils recrutons-nous ?
Nous intervenons sur des fonctions managériales, opérationnelles et expertes, auprès de grandes entreprises, ETI et PME.
Les recherches peuvent notamment concerner les domaines suivants :
- Ressources humaines ;Finance et contrôle de gestion ;
- Opérations et industrie ;
- Achats et supply chain ;
- Systèmes d’information et digital ;
- Commercial et marketing ;
- Autres fonctions stratégiques, expertes ou support…
Pour les postes de direction générale ou les fonctions de niveau Codir / Comex, Alixio Group propose par ailleurs un accompagnement spécifique en recrutement de dirigeants et Executive Search.
Trouver le bon profil au-delà du CV
Deux candidats disposant d’une expérience comparable peuvent avoir une capacité très différente à réussir dans une même organisation.
Avant de lancer la recherche, nous cherchons donc à comprendre :
- les responsabilités réelles du poste ;
- les résultats attendus ;
- le contexte de l’équipe et de l’organisation ;
- les compétences métier indispensables ;
- le niveau d’autonomie attendu ;
- les qualités relationnelles et managériales nécessaires.
Cette phase de cadrage permet de concentrer la recherche sur les critères réellement déterminants plutôt que sur une simple correspondance entre intitulés de postes.
Une double expertise sectorielle et métier
La pertinence d’un recrutement dépend aussi de la compréhension du contexte dans lequel le manager ou l’expert devra évoluer.
Alixio Group croise ainsi expertise sectorielle et expertise métier pour mieux comprendre le besoin, identifier les profils
pertinents et apprécier leurs expériences.
- Services financiers, banque et assurance
- Industrie : automobile, aéronautique et défense, agroalimentaire, supply chain
- Retail et distribution
- Santé
- Nouvelles technologies et télécommunications
- Direction Générale
- Ressources humaines
- Finance
- Opérations
- IT
- Communication et marketing
Comment recrutons-nous un manager ou un expert ?
Cadrer le besoin
Clarifier le contexte, les responsabilités, les objectifs du poste et les critères qui permettront au futur collaborateur de réussir. La connaissance du secteur et du métier permet d’affiner les critères déterminants.
Identifier les profils
Mobiliser nos réseaux, nos communautés de candidats et, lorsque le besoin le nécessite, l’approche directe pour identifier des profils pertinents.
Évaluer les candidats
Analyser l’expérience, les réalisations, les compétences métier, les motivations et la capacité à évoluer dans l’environnement de l’entreprise. Les expériences sont confrontées aux réalités du secteur et de la fonction.
Objectiver la décision
Lorsque l’enjeu du poste le justifie, compléter les entretiens par des dispositifs d’évaluation ou d’assessment afin d’approfondir les compétences et le potentiel.
Sécuriser la sélection
Accompagner la décision finale et l’onboarding pour favoriser une prise de poste réussie et un bon « match » entre le candidat, son rôle et l’entreprise.
Recrutement classique ou recrutement accéléré ?
Toutes les entreprises ne disposent pas du même temps pour recruter.
Lorsqu’un poste vacant ralentit une activité, fragilise une équipe ou compromet un projet, la vitesse de recherche devient un enjeu à part entière.
- Alixio Group peut alors mobiliser une approche de recrutement accéléré, fondée sur l’activation rapide des réseaux et l’identification de profils expérimentés, tout en maintenant le niveau d’évaluation nécessaire à la décision.
- Lorsque le besoin est temporaire ou qu’une fonction doit être sécurisée immédiatement, le management de transition peut constituer une alternative ou être mobilisé pendant la recherche du futur titulaire. Cette complémentarité entre recrutement et management de transition fait partie de l’approche du pôle Talent.
Et pour des besoins de recrutement plus importants ?
Certaines entreprises doivent recruter plusieurs profils similaires, renforcer rapidement une équipe ou absorber temporairement un volume important de recrutements.
Dans ce cas, l’accompagnement peut aller au-delà d’une recherche poste par poste et prendre la forme d’un RPO (Recruitment Process Outsourcing), avec la prise en charge de tout ou partie du processus de recrutement. Cette approche est particulièrement adaptée aux campagnes de recrutement récurrentes ou à grande échelle
Comment sécuriser l’évaluation d’un manager ?
Pour un poste managérial, la maîtrise du métier ne suffit pas. La capacité à décider, collaborer, embarquer une équipe et s’adapter à la culture de l’organisation doit également être prise en compte.
L’évaluation peut donc porter sur :
- les expériences et réalisations ;
- les compétences métier ;
- la capacité à manager et décider ;
- les soft skills ;
- les motivations ;
- l’adéquation avec le contexte ;
- le potentiel d’évolution.
Selon le poste, ces éléments peuvent être approfondis grâce à un assessment individuel ou collectif.
Pourquoi faire appel à Alixio Group ?
Trouvez le manager ou l’expert adapté à votre organisation
Que vous cherchiez à renforcer une équipe, remplacer un manager, intégrer une expertise rare ou accélérer un recrutement prioritaire, Alixio Group vous aide à définir le profil attendu, identifier les candidats pertinents et sécuriser votre décision.
Notre double connaissance des secteurs et des métiers nous permet d’aller au-delà de la correspondance entre un CV et un poste pour rechercher le profil réellement adapté à votre environnement.
FAQ – Recrutement de managers et experts
Comment recruter un bon manager ?
La première étape consiste à définir ce que le manager devra réellement accomplir dans son contexte. L’expérience métier doit ensuite être mise en regard de sa capacité à décider, manager une équipe, s’adapter à l’organisation et atteindre les résultats attendus.
Comment recruter un profil expert difficile à trouver ?
La recherche d’un profil rare repose sur un cadrage précis du besoin, l’approche directe du marché et l’activation de réseaux spécialisés. Plus l’expertise recherchée est spécifique, plus la connaissance du métier et du secteur devient importante.
Quelle différence entre le recrutement d’un manager et celui d’un dirigeant ?
Le recrutement d’un manager porte principalement sur sa capacité à prendre en charge une fonction, piloter une équipe et produire les résultats attendus. Pour un dirigeant, l’évaluation intègre davantage les enjeux de gouvernance, de stratégie, de leadership et de fonctionnement au sein d’un Codir ou d’un Comex. L’Executive Search est alors généralement plus adapté.
Quand utiliser le recrutement accéléré ?
Il est pertinent lorsque le poste est durable mais doit être pourvu rapidement. Si le besoin est temporaire ou si la continuité d’une fonction doit être assurée immédiatement, le management de transition peut être plus adapté.
À quoi sert un assessment dans un recrutement ?
L’assessment permet d’approfondir l’évaluation d’un candidat en analysant ses compétences, ses comportements et son potentiel au regard des situations qu’il devra réellement gérer. Il complète les entretiens lorsque les enjeux du recrutement nécessitent une évaluation plus approfondie.
